Para reestruturações:

• Determinação de critérios que permitam apontar a importância e dimensão dos problemas surgidos na reestruturação ou reorganização da forma de gestão da empresa;
• Planejamento da atividades necessárias e do instante em que devem ser implementadas, para promover de forma rápida e consistente a integração, estabilidade e satisfação dos funcionários na transição da reestruturação ou reorganização;
• Planejamento da seleção, treinamento e avaliação dos funcionários e futuros funcionários, com o intuito de manter continuamente a equipe alinhada aos objetivos e à cultura organizacional sempre pensando em competências e personalidades;
• Planejamento de atividades que conduzam de forma mais apropriada as pessoas da organização para atuação intra-empreendedora;
• Planejamento de avaliações que possam determinar o grau, tipo de perfil e atuação necessários às pessoas da organização para a criação de um ambiente de inovação contínua;
• Avaliação da capacitação e adequação das pessoas da área de Recursos Humanos para uma nova maneira de atuação que conduza ao conceito de Capital Humano;
• Capacitar as pessoas de Recursos Humanos para o trabalho nesta nova dinâmica.